Personalstrategie - Nutzen und Personalstrategie Beispiele

Suchen Sie Anregungen zur Formulierung Ihrer Personalstrategie oder einen Moderator für die Strategieentwicklung? Wir unterstützen Sie gern, Ihre Vision modernen Personalmanagements auf Papier zu bringen und die strategischen Ziele für die nächsten Jahre abzuleiten.


Für Ungeduldige: Hier geht es direkt zu den Personalstrategie Beispielen

HR Strategie Stuttgart

Wann Sie einen Strategieprozess anstoßen sollten

Sie möchten weg von rein administrativer Arbeit hin zu Beratung, Konzeption, Lösungen und Strategie? Ihnen ist es wichtig, als Gestalter, Ermöglicher und Innovator wahrgenommen zu werden? Sie wollen Einfluss nehmen auf kulturellen Wandel und organisationale Transformation?

Als Sparringspartner stehen wir Ihnen mit unserer Fach- und Methodenkompetenz zur Seite. Ob Unternehmensstrategie, Firmengrundsätze oder Leitbild, Personalstrategie, HR Strategie oder strategisches Talent Management - wir bieten Ihnen eine professionelle Beratung.

Eine externe Begleitung ist immer dann sinnvoll, 

  • wenn viele Anforderungen an Sie gestellt werden und Sie priorisieren bzw. sich abgrenzen müssen,
  • wenn Sie von den Fachabteilungen nicht ausreichend als kompetenter Ansprechpartner geschätzt werden,
  • oder wenn Ihnen einen klarer Orientierungsrahmen fehlt.

Egal ob Sie bereits erste strategische Initiativen definiert und gute Programme ganzheitlichen Kompetenz- oder Talent Managements aufgesetzt haben oder ob Sie noch völlig ohne Personalstrategie handeln - Inhalt und Umfang der Beratung definieren Sie!

 

 

Typische Anforderungen an Human Resources und Unternehmen

Human Resources Abteilungen und Unternehmen stehen derzeit vor etlichen, teils sehr unterschiedlichen Herausforderungen. Wer sich diesen Themen stellt und sie aktiv gestaltet, kann sich einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil erarbeiten. Eine Personalstrategie liefert dabei den nötigen Rahmen und Fokus.

Anforderungen an HR

Effizienz - bisherige Positionen halten
Innovation - neue Positionen aufbauen
Kontinuität - Mitarbeiter langfristig stärken
Flexibilität - kurzfristige flexible Beschaffung
Organisationales Lernen - intern Wissen aufbauen
Internes Netzwerk - Austausch zwischen Mitarbeitern
Prozessoptimierung - interne Abläufe verbessern
Unternehmenskultur - Zusammenarbeit fördern
Führung - Kompetenzen der Führungskräfte stärken

Anforderungen an Unternehmen

Globalisierung
Digitalisierung / Investitionen in neue Technologien
Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUCA)
Spezifische Kundenanforderungen
Fachkräftemangel
Demografischer Wandel
Künstliche Intelligenz
Wertewandel
Neues Führungsverständnis mit Methoden wie Agilität, Scrum, Holacracy


An wen sich unser Beratungsangebot richtet

Bei der Beratung zur Personalstrategie haben wir uns auf mittelständische und kleine Unternehmen sowie Verbände, kommunale Organisationen und Institutionen spezialisiert. Unsere Kunden kommen aus allen Branchen und haben teilweise internationale Tochtergesellschaften, die im Strategieprozess berücksichtigt werden sollen. Wir bieten Ihnen Beratung in deutscher oder englischer Sprache an.

Wir unterstützen sowohl die Geschäftsführung als auch die Personalleitung bei dieser spannenden Aufgabe. Häufig sollen die HR Führungsmannschaft oder in kleineren Unternehmen das gesamte Team der Personalabteilung in den Strategieprozess eingebunden werden. In diesen Fällen werden Strategie und Ziele im Rahmen eines Strategieworkshops gemeinsam erarbeitet.

ABIS Akademie

TIPP: In unserer Ausbildung "Berater für Organizational Transformation & Change" können Sie sich selbst oder Verantwortungsträger Ihrer Organisation zu professionellen Veränderungsmanagern qualifizieren. 

Welche Vorteile eine formulierte Strategie mit sich bringt

Sie wirkt identitätsstiftend nach innen und professionell nach außen

  • Gemeinsame Ausrichtung und Orientierung
  • Steigerung von Motivation und Identifikation
  • Reduktion von Komplexität
  • Wahrnehmung von HR als strategischer Partner
  • Verbesserung des Images der Personalabteilung
  • Steigerung der Arbeitgeberattraktivität    
  • Ableitung strategischer Ziele
  • Definition von jährlichen Fokusthemen und Erfolgskriterien
  • Zielorientiertes, effizientes Handeln
  • Fokus auf Erfolge
  • Anerkennung und Wertschätzung
  • Wertvoller Beitrag zur Unternehmensentwicklung
Abis Consulting Business Coach Stuttgart

Was Sie von einer ABIS HR Beratung erwarten können

Kompetent, prozessorientiert und individuell - das macht unsere HR Beratung aus. Unsere Berater lassen Ihnen genug Raum, Ihre Ideen auszugestalten. Sie stellen die richtigen Fragen und sorgen auf Basis Ihrer Erfahrung dafür, dass Sie an alles denken und einen nachhaltigen Orientierungsrahmen für sich und Ihre Abteilung erarbeiten.

Unsere Stärken

Externe Brille – neutral und mit neuen Sichtweisen

Fachwissen – aus langjähriger strategischer und operativer Personalerfahrung sowie verschiedenen Beratungsprojekten

Methodische Vielfalt aus reichem Erfahrungsschatz

Ganzheitlicher und systemischer Blick

Professionelle und aufmerksame Moderation

Klarer Zielfokus und strukturierte Vorgehensweise

Verzahnung von „harten“ und „weichen“ Elementen

Die Personalstrategie muss zu Ihnen, Ihrem Geschäftsmodell und Ihrer Unternehmenskultur passen und relevante Branchenfaktoren berücksichtigen. 

Typische Fragestellungen zur Vorbereitung

Um eine klare Vision und Ziele zu definieren, die tatsächlich zum Unternehmen passen, gilt es das Geschäftsmodell, die Branche, sowie spezifische Unternehmenswerte zu berücksichtigen. Um die Personalstrategie im Anschluss auch tatsächlich umzusetzen, stellen vorhandene Ressourcen wie Mitarbeiter, Abteilungen wertvolle Treiber dar. 

Strategische Vorüberlegungen

Welche Mitarbeiter braucht es zur Umsetzung der Unternehmensstrategie?

Wie können die Mitarbeiter möglichst effizient bereitgestellt werden? 

Wie stellt sich die Personalabteilung als Funktion auf, um die benötigten Mitarbeiter bereitstellen zu können?

Kernfragen zum Strategieprozess

Was beeinflusst die Strategie in erster Linie – das Marktumfeld des Unternehmens oder interne Ressourcen?

Steht der Prozess der Strategieentwicklung im Vordergrund oder der Inhalt?

Soll die Strategie top-down oder gemeinsam mit den Mitarbeitern entwickelt werden?

Liegt das Hauptaugenmerk auf der Formulierung einer Strategie oder auf ihrer Umsetzung?

Wessen Interessen werden im Strategieprozess in erster Linie berücksichtigt?

Beispiele Personalstrategie

Personalstrategie Beispiele - Wie Sie es am besten formulieren

Im Folgenden haben wir einige Personalstrategie Beispiele für Sie zusammengestellt:

VISION

Wir sind Experten für alle HR Fragen und Treiber für Innovation und Transformation. Als Profis für zeitgemäßes Personalmanagement ermöglichen wir Spitzenleistungen, persönliche Entwicklung und ein gutes Miteinander.

HR versteht sich als Impulsgeber, Gestalter und Umsetzer nachhaltiger Veränderungen unter Wahrung der Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen.

Mission - Mitarbeiter

Wir finden die richtigen Mitarbeiter, kümmern uns um all ihre Anliegen und fördern ihre Entwicklung und Identifikation mit dem Unternehmen.

Wir sind Profis für die Auswahl und Entwicklung der Mitarbeiter. Dabei sorgen wir für eine passgenaue Besetzung aller Schlüsselpositionen durch interne und externe Nachwuchskräfte.

 

 

 


Mission - Führung und Kultur

Wir sind Treiber einer modernen Führungskultur, unterstützen die Kompetenzentwicklung und beraten Führungskräfte in schwierigen Führungssituationen.

Wir stehen für einheitliche Standards, professionelle Instrumente und ganzheitliche Entwicklung von Führung und Zusammenarbeit.

Wir gestalten kulturellen Wandel und fördern Innovation und Organisationsentwicklung.


Mission - Effizienz

Wir sorgen für einen reibungslosen Ablauf aller HR Prozesse. Effizienz und Kostenbewusstsein stehen dabei im Fokus.

Wir sind erster Ansprechpartner für alle Personalfragen. Wir agieren auf Augenhöhe mit Geschäftsführung und Fachbereichen und unterstützen durch professionelle Dienstleistungen das operative Geschäft.


Nichts ist tödlicher als eine kopierte Strategie. Machen Sie sich selbst auf den Weg, gemeinsam mit den Schlüsselpersonen von HR die richtige Personalstrategie für Ihr Unternehmen zu entwickeln! Unsere Kunden gehen noch einen Schritt weiter und leiten die Fokusthemen und konkreten Ziele für Ihre Personalarbeit ab ... und dann fängt die Arbeit erst an. Die Kunst liegt in der Gestaltung des Neuen!