Personalmanagement als Treiber für Veränderung

Wie gestalten Sie die Organisation aktiv mit?

Der Anspruch an HR ist hoch - die Organisation wächst rasant oder ist nach einer Restrukturierung spürbar geschrumpft, die Geschäftsführung fordert state-of-the-art HR Konzepte und die Leistungsträger*innen fragen nach systematischer Laufbahnentwicklung. Ganz nebenbei soll die Gehaltsabrechnung reibungslos funktionieren und das Verhältnis zum Betriebs- oder Personalrat gepflegt sein.

Punktuelle Unterstützung bei der Konzeption und Implementierung essenzieller Neuerungen schafft Entlastung und hilft bei der Akzeptanz des HR Bereichs.

Unsere Leistungen für Personalabteilungen

HR Strategie entwickeln

Nach außen strahlen - nach innen Orientierung geben. Eine HR Vision und Mission sind gut formuliert wie ein Motor für Veränderung - in Haltung und Gestaltungswille der HR Mitarbeitenden sowie in Anerkennung durch Geschäftsführung und Fachabteilungen.

> ABIS Insight: Personalstrategie

HR Bereich restrukturieren

Wenn zu viel HR Mitarbeitende operativ und zu wenig konzeptionell oder beratend arbeiten, wenn Entscheidungen lang dauern und Abläufe haken, brauchen Struktur und Prozesse ein Update. Echte Transformation in eine schlanke, effiziente HR Organisation ist gefragt.

Interne Change Beratung etablieren

Für jeden Teamworkshop oder jede kleine Umstrukturierung jemanden Externes beauftragen - das geht günstiger. Mit Organisationsentwicklung kann HR sein Portfolio anreichern und der Geschäftsführung zum wertvollen Sparringspartner in der Umsetzung strategischer Initiativen werden.

Schwerpunkt: Performance Management

OKR / Zielsysteme einführen

OKR (Objectives & Key Results) für einen kontinuierlichen Dialog über Ziele einführen oder bestehende Zielvereinbarungssysteme neu denken - hier hilft ein Expertenblick von außen als kurzer Fachimpuls oder extern begleitetes strategisches HR Projekt.

Vergütungs-/ Anreizsystem weiterentwickeln

Für interne Gerechtigkeit lohnt sich ein Blick auf die Gehaltsstruktur - Grundvergütung, variable Anteile, Sonderleistungen. Wer verdient wieviel, nach welchen Kriterien ist u.a. in der agilen Welt ungelöst. Moderne Vergütungsansätze schaffen Abhilfe.

Unser USP: Vertriebsvergütung

Der Vertrieb tickt anders. der Vertrieb braucht eine eigene Gehaltslogik - für Unternehmer*innen im Unternehmen, die jeden Tag unmittelbar den Umsatz beeinflussen. Vertriebsanreiz durch Vertriebsboni kann mit den richtigen Parametern kleine Wunder bewirken.

Schwerpunkt: Talent Management

Employer Branding & Rekruting schärfen

Wissen Sie, wen / welche Kompetenzen Sie morgen brauchen - eine Kernfrage strategischen Employer Brandings. Ob als Boxenstopp oder HR Projekt lohnt sich ein Blick auf den Rekrutingprozess in all seinen Facetten bis hin zur Web- und Messepräsenz.

Kompetenzen entwickeln

Personalentwicklung ist und bleibt erfolgskritisch - ob flächendeckend Mitarbeiter*innen oder Managementkompetenzen von Führungskräften geschult werden sollen, eine budgetgerechte Planung und die richtigen externen Partner sind essenziell.

> ABIS Führungskräfteentwicklung

Laufbahnmodelle & Nachfolge planen

Heute wünschen sich Mitarbeitende flexible Karrieremodelle. Jede*r möchte weiterkommen, aber nicht nur steil nach oben und zu jedem Preis. Hier setzen moderne Laufbahnmodelle an, die Arbeitgeber- und Arbeitnehmerinteressen in Einklang bringen.

> ABIS Insight: Karrieremanagement

Fehlt es am Wind, so greife zum Ruder.

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