ABIS Beraterin Gundula Ganter veranstaltet am 24. Mai 2019 ein Seminar mit Werkstattcharakter zum Thema "Moderne Zielvereinbarungen und Vergütung" in Kooperation mit der Technischen Akademie Esslingen.
In der Presse liest man immer wieder „Wir schaffen die individuellen Boni ab!“ Ob Großkonzern oder Mittelständler – viele Unternehmen entkoppeln den strategischen Zielprozess vom Entgelt. Boni gibt es heute nur noch per Gießkanne abhängig vom Unternehmenserfolg. Der Schritt klingt auf den ersten Blick gut: keine zähen Diskussionen mehr über Ziele und warum die Ziele nicht zu schaffen sind, keine unangenehmen Telefonanrufe seitens Personal, warum die Zielerreichung im System noch nicht freigegeben wurde, kein Feilschen über Prozentpunkte für die Prämienausschüttung. Doch welche Auswirkungen hat der Schritt langfristig? Ob in fünf Jahren der Zielprozess im Unternehmen noch existiert und strategisch ausgerichtete Projekte verfolgt werden oder ob die Leistungsträger mit hohen Entgeltansprüchen noch an Bord sind, kann keiner vorhersagen.
Im Seminar erarbeiten wir anhand ausgewählter Beispiele der Teilnehmer Vor- und Nachteile gängiger Zielvereinbarungs- und Vergütungssysteme. Der strategische Zielprozess, das Mitarbeiterjahresgespräch als Instrument der Leistungsbewertung und die verschiedenen Prämienarten stehen auf dem Prüfstand. Sie reflektieren das System Ihres Unternehmens und entscheiden selbst, ob Handlungsbedarf besteht – passend zur Unternehmensstrategie, Führungskultur und attraktiv für Geschäftsführung und Mitarbeiter.
Persönlicher Nutzen
- Überprüfung des unternehmensinternen Systems auf Aktualität und kulturelle Passung
- Schärfung Ihrer Argumentation zum Umgang mit aktuellen Trends und neuen Marktanforderungen
- Austausch von Erfahrungen mit anderen HR Profis
- Impulse zur Gestaltung des Strategieprozesses, der Unternehmenskultur und nachhaltigen Personalarbeit
- Eigene Positionierung als strategischer Partner der Geschäftsführung
Zielgruppe
Der Workshop richtet sich an Personalleiter, Compensation & Benefit Manager, Personalreferenten, Führungskräfte aus HR und Controlling, Mitarbeiter in Stabsfunktionen (Strategie & HR), Geschäftsführer kleiner und mittelständischer Unternehmen
Inhalte
- Das Management von Leistung und „gerechter“ Bezahlung – das Aushängeschild professioneller HR Arbeit
- Leistungsbewertung und Belohnung – eine Frage der Unternehmenskultur
- Zielvereinbarungs- und Vergütungssysteme – 10 gute Gründe für die Weiterentwicklung
- Führungsinstrumente „Zielvereinbarung“ und „Mitarbeiterjahresgespräch“ – typische Fehlerquellen und Erfolgskonzepte
- Überblick über Methoden motivierenden Leistungsfeedbacks – für „klassische“ und agile Führung
- Individuelle Prämien, Team-Incentives oder Unternehmensbonus – für jede Mitarbeitergruppe die passende Vergütung
Methoden
Seminar mit Werkstattcharakter: Experten-Input, Mini-Labs, Check Points, Markt der Möglichkeiten, Praxistipps, Erfahrungsaustausch
Hier geht es direkt zur Anmeldung - www.tae.de
Lassen Sie sich inspirieren!