Familie und Unternehmen in Balance - Ihre Experten für Übergänge und Disharmonien
Was ist Ihre größte Herausforderung?
Ob Senior, Junior oder externe Geschäftsführung - wer das Ruder im Familienunternehmen in der Hand hält, muss Komplexität managen. Es gilt, das Lebenswerk des Gründers zu würdigen, Traditionen fortzuführen und gleichzeitig Platz für Innovationen zu schaffen.
Nachfolgeregelungen sind komplexe Vorgänge, die durch einen neutralen Dritten begleitet werden sollten. Wir stehen Ihnen als Expert*innen für Familienunternehmen zur Seite. Zudem beherrschen wir die Kunst, auch in spannungsvollen Situationen den Knoten zu lösen und attraktive Zukunftsperspektiven zu entwickeln.
Unsere Leistungen für Familienunternehmen
Generationenwechsel begleiten
Wer übernimmt die Führung, wann ist die Zeit reif, wo ist Platz für wen - viele Fragen, die sich Geschäftsführung und Familie beim Generationenwechsel stellen muss. Mit unserem integrierten Ansatz für Nachfolgeregelungen begleiten wir Sie professionell bei der Planung und Umsetzung.
1:1 Beratung für Schlüsselpersonen
Manchmal reicht ein Raum für eigene Reflexion, ein Perspektivwechsel oder kleiner Impuls von außen. Egal, ob Senior, Junior oder externe*r Geschäftsführer*in - gönnen Sie sich eine 1:1 Beratung, wenn Sie herausfordernde Situationen im Spannungsfeld von Unternehmen und Familie zu bewältigen haben.
Konfliktmoderation / Mediation
Wenn wichtige Themen tabuisiert werden, die Strategien von Senior und Junior nicht zusammen passen, die Familie belastet ist oder die Geschäftsführung bevormundet wird, hilft es, alle an einen Tisch zu bringen und extern moderiert die relevanten Themen zu klären - auch in verhärteten Fällen.
Nähere Informationen finden Sie HIER.
Exemplarisch ausgewählte Standardformate
Temporäre Begleitung für gute Nachfolgeregelungen
Sie planen den Führungswechsel und überlegen, wer zukünftig welchen Platz einnimmt. Wir unterstützen Sie bei den Vorüberlegungen, dem Einholen von Wünschen und Erwartungen sowie beim Prozess des Übergangs.
Vorgehen: 1. Vorgespräch mit dem/der Auftraggeber*in * 2. Gespräche mit allen Stakeholder*innen * 3. Rückspiegelung & Definition der nächsten Schritte * Begleitung bei der Umsetzung der Schritte (bedarfsorientiert)
Workshop zur Konfliktklärung
Sie suchen eine*n externe*n Moderator*in für Ihre herausfordernde Situation. Wir kommen als Moderatorentandem und begleiten Sie durch den Prozess.
Vorgehen: 1. Vorgespräch mit Auftraggeber*in * Mediation & Konfliktlösung (in 3x2 Stunden bei zwei Beteiligten oder 1,5-Tages-Workshop bei drei oder mehreren Beteiligten)
Mein Hauptziel ist, dass die nächste Generation denselben Spaß hat wie ich.
Kontaktieren Sie uns gleich heute!
Telefonisch in Leipzig: 0341 25 39 858, telefonisch in Stuttgart: 07151 98 40 679 per E-Mail: info@abis-consulting.de
oder direkt Online:
Alle Informationen auf einen Blick > Download Flyer ABIS Beratung von Familienunternehmen <
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Weniger Palast - mehr Fokus: Wege zu einer gesunden Führungskultur.
Führungskräftetrainings 2025
Das neue Booklet ist da: 12 frische Trainings für Führungskräfte