Personalmanagement als Treiber für Veränderung

Nach außen strahlen - nach innen Orientierung geben. Eine HR Vision und Mission sind gut formuliert wie ein Motor für Veränderung - in Haltung und Gestaltungswille der HR Mitarbeitenden sowie in Anerkennung durch Geschäftsführung und Fachabteilungen.

> ABIS Insight: Personalstrategie

Wenn zu viel HR Mitarbeitende operativ und zu wenig konzeptionell oder beratend arbeiten, wenn Entscheidungen lang dauern und Abläufe haken, brauchen Struktur und Prozesse ein Update. Echte Transformation in eine schlanke, effiziente HR Organisation ist gefragt.

Für jeden Teamworkshop oder jede kleine Umstrukturierung jemanden Externes beauftragen - das geht günstiger. Mit Organisationsentwicklung kann HR sein Portfolio anreichern und der Geschäftsführung zum wertvollen Sparringspartner in der Umsetzung strategischer Initiativen werden.

OKR (Objectives & Key Results) für einen kontinuierlichen Dialog über Ziele einführen oder bestehende Zielvereinbarungssysteme neu denken - hier hilft ein Expertenblick von außen als kurzer Fachimpuls oder extern begleitetes strategisches HR Projekt.

Für interne Gerechtigkeit lohnt sich ein Blick auf die Gehaltsstruktur - Grundvergütung, variable Anteile, Sonderleistungen. Wer verdient wieviel, nach welchen Kriterien ist u.a. in der agilen Welt ungelöst. Moderne Vergütungsansätze schaffen Abhilfe.

Der Vertrieb tickt anders. der Vertrieb braucht eine eigene Gehaltslogik - für Unternehmer*innen im Unternehmen, die jeden Tag unmittelbar den Umsatz beeinflussen. Vertriebsanreiz durch Vertriebsboni kann mit den richtigen Parametern kleine Wunder bewirken.

Wissen Sie, wen / welche Kompetenzen Sie morgen brauchen - eine Kernfrage strategischen Employer Brandings. Ob als Boxenstopp oder HR Projekt lohnt sich ein Blick auf den Rekrutingprozess in all seinen Facetten bis hin zur Web- und Messepräsenz.

Personalentwicklung ist und bleibt erfolgskritisch - ob flächendeckend Mitarbeiter*innen oder Managementkompetenzen von Führungskräften geschult werden sollen, eine budgetgerechte Planung und die richtigen externen Partner sind essenziell.

> ABIS Führungskräfteentwicklung

Heute wünschen sich Mitarbeitende flexible Karrieremodelle. Jede*r möchte weiterkommen, aber nicht nur steil nach oben und zu jedem Preis. Hier setzen moderne Laufbahnmodelle an, die Arbeitgeber- und Arbeitnehmerinteressen in Einklang bringen.

> ABIS Insight: Karrieremanagement

Sind Sie als HR Business Partner anerkannt? Um HR als strategischen Partner zu etablieren, braucht es ein Verständnis des Top Managements über den Mehrwert der Rolle HR. Selbstvermarktung und Augenhöhe sind die Schlüssel zur Kopplung von HR an das Top Management.

Der Betriebsrat als Verhinderer von Change? Was genau steckt dahinter, wenn die Arbeitnehmervertretung blockiert - ob singuläre Krise oder historisch gewachsene Spannungen HR braucht Strategien für die professionelle Betriebs-/Personalratarbeit.

Im Dreiklang Strategie - Struktur - Kultur braucht es ganzheitliche Perspektiven. Das Know-how steckt meist in unterschiedlichen Abteilungen. Schlagfertig sind die Organisationen, die die Kräfte bereichsübergreifend bündeln. HR kann hier wichtige Brücken bauen.