Veränderungsprozesse gestalten - mit ABIS als Sparringspartner auf Augenhöhe

Wer kann Transformation bei Ihnen unterstützen?

Die Rezession holt Sie ein, ein Merger steht kurz bevor oder eine Restrukturierung fordert schnelles Handeln - wenn Veränderungsprojekte zur Chefsache werden, braucht es ein starkes Team interner und externer Change "Begleiter".

Als Externe befähigen wir die Internen, den Change selbst zu gestalten, die strategischen, strukturellen und kulturellen Aspekte in Einklang zu bringen und die Mitarbeitenden angemessen "mitzunehmen".

Unsere Leistungen zu Transformation und Change Management

Turnaround managen

Krisen zu bewältigen heißt Überleben zu sichern. Es geht ums "gesund werden", sanieren, stabilisieren - ein mühsamer Weg für Führungskräfte und Mitarbeitende gleichermaßen. Erst wenn die akute Not überwunden ist, wird ein Blick nach vorn möglich.

Effizienz steigern

Wertschöpfende Zusammenarbeit gelingt durch saubere (digitalisierte) Prozesse und klare Rollen und Verantwortlichkeiten. Standardisierung, Prozessoptimierung und sinnvolle Spielregeln für Mensch und Maschine stehen im Fokus dieser Change Initiativen.

Wachstumspotenziale nutzen

Innovative Produkte gepaart mit unternehmerischem Handeln ermöglichen Wachstum. Wachstum zieht strukturelle Veränderungen nach sich. Erfolg und Misserfolg verändern die Unternehmenskultur. Hier lohnt sich die Investition in eine professionelle Prozessbegleitung. 

Agile Transformation

Neue Strukturen und neue Formen für Zusammenarbeit, Projektsteuerung und Entscheidungsfindung - hinter "agil" verbirgt sich Flexibilität, Innovationskraft und Lernfähigkeit. Es gibt kein Vorbild für die perfekte agile Organisation. Jede Organisation definiert ihren eigenen Weg.

Digitalisierung

Digital statt analog, vernetzt statt arbeitsteilig - Digitalisierung ermöglicht neues Handeln an der Schnittstelle zum Kunden sowie bei internen Schlüsselprozessen. Gute Prozesse und hohe Akzeptanz der Anwender sind essenziell.

Unser USP: Merger, Restrukturierung, Nachfolge

Es gibt Anlässe, da braucht es mehr Ressourcen, mehr Change Kompetenz und mehr Neutralität, um den Change zu bewältigen. Iterative Change Architekturen, professionelle Moderation und Kommunikationsstrategien sind unsere Spezialität.

Exemplarisch ausgewählte Standardformate

Kick-off Change Initiative

Sie wollen verstehen, welche Maßnahmen es braucht, wer wann wie beteiligt werden soll und wie Sie den Veränderungsprozess gut begleiten können.

Vorgehen: 1. Kompakt-Diagnose Change-Bedarf * 2. Workshop mit Schlüsselpersonen des Change * 3. Kick-off Change Team * 4. Entwicklung Change Architektur & Kommunikationsstrategie

Boxenstopp Transformation

Sie sind mitten drin. Es gilt, verschiedene Change-Projekte zu koordinieren, Maßnahmen zu bündeln und Mitarbeitende zu mobilisieren. Hier hilft der neutrale Expertenblick von außen.

Vorgehen: 1. Workshop "Boxenstopp" * 2. Begleitung Change Team (zeitlich begrenzt) * anlassbezogen Moderation von Großgruppenveranstaltungen, Innovation Labs, Leadership Factories

Veränderung ist der Prozess, durch den die Zukunft in unser Leben eindringt.

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ABIS Akademie

TIPP: Möchten Sie selbst Berater*in für Organizational Transformation & Change werden? In unserer Akademie bilden wir die Profis von morgen aus, die Restrukturierung, agile Transformationsprozesse und kulturellen Wandel professionell begleiten können. Nähere Informationen finden Sie HIER.

Kontaktieren Sie uns gleich heute!

Telefonisch in Leipzig: 0341 25 39 858, telefonisch in Stuttgart: 07151 98 40 679 per E-Mail: info@abis-consulting.de
oder direkt Online:

Alle Informationen auf einen Blick > Download Flyer ABIS Change Management <

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