Praxisbeispiel: Ein Landratsamt entwickelt seine Organisationskultur
Ein Landratsamt möchte alle Mitarbeiter*innen zur Weiterentwicklung der Organisationskultur motivieren
Der Auftrag an uns: Am Ende sollen konkrete Leitlinien der Zusammenarbeit stehen - mit direktem Bezug zu dem bereits bestehenden Werte-Kompass des Landratsamts.
Die Leitfragen: Was ist unser Anspruch an jeden Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin? Wie kann jede*r selbst zu einem guten Miteinander beitragen?
Der Dezernentin ist wichtig: Jeder Beitrag zählt! Kulturentwicklung geht uns alle an. Natürlich sollen Führungskräfte Vorbilder sein und wertekonformes Verhalten einfordern. Doch nur, wenn alle Mitarbeiter*innen ihr Arbeitsumfeld aktiv mitgestalten, kann die Wunsch-Kultur im Haus nachhaltig etabliert werden.
4 Werte + 8 Leitlinien der Zusammenarbeit = SOLL-Kultur - kompakt beschrieben
Aus externer Sicht gilt folgende paradoxe Situation:
* Kulturentwicklung passiert auf dem Weg der Entwicklung von Leitlinien der Zusammenarbeit - durch Einbindung möglichst vieler Mitarbeiter*innen, die wesentliche Kulturelemente reflektieren und als Botschafter*innen in ihren Abteilungen wirken
* Kulturentwicklung fängt erst an, wenn die SOLL-Kultur beschrieben ist - Impulse zur Weiterentwicklung der Organisationskultur sollten nach Fertigstellung der Leitlinien über verschiedene Kanäle initiiert werden - über Führung / über die Botschafter*innen / über HR als Wächter der HR und Führungsinstrumente

Projekt-Design Entwicklung von Leitlinien der Zusammenarbeit
Projektauftakt: Engagierte Projektleitung und Personalratsvorsitzender organisieren alle Veranstaltungen
Halbtägige Großgruppenveranstaltungen zur Entwicklung von Leitsätzen der Zusammenarbeit:
- Teil 1: Impuls-Vortrag & Schreibwerkstatt - Sensibilisieren, Best Practice Situationen sammeln & Wortfundus generieren
- Teil 2: Kreativinseln - Inhaltlich den Anspruch an gutes Verhalten erarbeiten
- Teil 3: Formulierung von konkreten Leitsätzen - Sprachlich den Anspruch ausformulieren
Entwicklung der Leitsätze: das Projektteam verarbeitet die Ergebnisse der Großgruppenveranstaltungen zu gut formulierten Leitsätzen der Zusamenarbeit.

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