Praxisbeispiel: Start-up Managementteam durchläuft 360 Grad Feedback Prozess

Das fünfköpfige Management-Team eines Start-Ups möchte einen Rundum-Blick auf die sichtbaren Stärken und Schwächen sowie blinden Flecken seiner Zusammenarbeit wagen. 

Unser Auftrag besteht darin, ein individuelles Konzept zu entwickeln, den Prozess zu steuern und die Ergebnisse in einem geschützten Rahmen zu reflektieren. Ziel ist es, Funktionierendes zu würdigen und bisher Unausgesprochenes in Sprache zu bringen.

In einem ersten Gespräch mit der Personalleiterin und Auftraggeberin wird schnell deutlich: Es herrscht ein hohes Vertrauen untereinander, zwischen Gründern und Mitarbeiter*innen gibt es enge Freundschaften, viele sind bereits seit der ersten Stunde mit an Bord.

Wir lieben die Individualität jedes Kundenanspruchs und sind neugierig, das Unternehmen besser kennenzulernen. Die Konzeptionsphase erfolgt in enger Absprache mit der Personalleiterin und stets anhand der Ziele, Prinzipien, Leitsätze und Werte der Organisation. Welche Fähigkeiten sollen beurteilt werden? Welches Kompetenzmodell soll dem Fragebogen zugrunde gelegt werden?

Die Durchführung läuft über ein Online-Tool. Alle teilnehmenden Mitarbeiter*innen erhalten für jede Führungskraft einen individuellen Umfrage-Link und haben zwei Wochen Zeit, ihr Feedback abzugeben.

Um die Anonymität zu gewähren und möglichen Bedenken entgegenzuwirken, wird der gesamte Prozess von uns gesteuert.

Feedback benötigt einen geschützten Rahmen. Wir legen Wert auf eine persönliche Kommunikation der Ergebnisse und öffnen die Tür für eine vertrauensvolle und offene Reflexion in vertraulichen 1:1 Gesprächen zwischen Feedback-Empfänger*innen und uns.